2018年11月，我国发布了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，文件要求2020年普惠性幼儿园覆盖率(公办园和普惠性民办园在园幼儿占比)达到80%，并禁止民办幼儿园上市。这一政策宣告，我国民办幼儿园自由、粗放式发展时期结束，幼教行业发展即将迎来成熟期。面临儿童业态的历史性转折，民办幼儿园如何适应国家政策和行业形势的发展？
由北京博苑教育集团（www.boyuankids.com）举办的第54期“资源分析与解决之道”园长论坛中，博苑教育创始人之一，博苑教育总经理崔文生，在政策变化大背景下，提出了以下观点。
博苑教育创始人—崔文生
保有幼儿园核心资源
幼儿园行业迈向成熟阶段，将经历一段改革阵痛期。在此期间，幼儿园要注意保有核心资源。具体来说：
1、保有人才
人才是幼儿园发展的核心资源之一。儿童业态转折期的种种严峻考验，恰好是团队建设的试金石。博苑幼儿园需要更加重视文化建设，留住幼儿园忠诚、精干的员工，并给予足够的培养资源和发展机会。
保有资金
足够的资金是渡过儿童业态寒冬期的必要资源之一。幼教行业投资人需要尽量避免无关性的投资，从而将主要精力集中于行业本身，并保有资金，确保幼儿园的生机与健康。
3、保有客户
客户资源是关系着儿童业态生存发展的重要资源。幼教行业的领军者要像猫头鹰一样警觉，四处追寻新的信息为客户服务。各幼儿园要富用幼儿园的资源，富用幼儿园的客户，才能吸纳更多的利益。
二、积极等待业态复苏
现实与历史的经验告诉我们，儿童业态转折期的阵痛是暂时的，可能是三五年，也可能是六七年。但寒冬必将过去，春天依旧温暖，我们需要积极等待。
等待家长认知转变
由于普惠园和公办园存在价格优势，现今更多家长选择将孩子送到普惠园和公办园就学，盈利园生源流失现象突出。在这种情况下，盈利性幼儿园需要提升教学品质，引进、创新更优质的教育资源，塑造盈利性幼儿园的质量优势，引导具有更高教育需求的家长选择盈利性幼儿园，从而解决盈利园的营销危机，实现幼教行业的客户分流。
等待教育政策机遇
李克强总理强调：“要多渠道扩大学前教育供给，无论是公办还是民办幼儿园，只要符合安全标准、收费合理、家长放心，政府都要支持！”各公办园、普惠园、盈利园要把握政策机遇，做让国家满意、家长放心、儿童受益的幼儿园，共同推动儿童业态的整体发展。
北京博苑衢州珍维国际幼儿园
三、沉稳布局未来发展
博苑教育想要获得持续性的成功，就要洞悉社会，跟上形势，着眼未来。
1、因地制宜、掌握主动
不同城市的博苑幼儿园面临不同的问题，各幼儿园要透过现象看本质。经营状况不佳的幼儿园需要找出自身的问题及其存在的根源，对症下药，推动幼教行业的消费升级。经营状况良好的幼儿园需要总结自身优势，并且积极筹建新的幼儿园，为更多家庭带来更加优质的幼教服务。
2、团队、项目优化配置
关于团队建设，幼教从业者有三点值得重视。第一，园长是幼儿园快速发展的决定性因素，一位好的园长要拥有全方位的领导与执行能力，以及甘于奉献、勇于进取的品质；第二，博苑幼儿园的核心员工要忠诚并善于合作，只有这样的员工才能将集体的发展目标内化为个人的奋斗目标，与幼儿园共同进步；第三，博苑幼儿园需要注意推动男性教师的角色转变，促进男性教师由传统的体育、后勤等岗位向信息技术管理、行政管理等岗位转变。
关于团队和项目配置，幼教从业者需要学会协调与平衡。小马拉大车，推进艰辛；大马拉小车，资源浪费。适当的马拉适当的车，才是可持续发展的正确选择。
3、顺应时代发展趋势
随着高铁和5G等科学技术日趋成熟，未来社会对儿童业态发展提出更高的要求：未来的博苑幼儿园是没有围墙的，幼儿园可以通过人工智能、大数据和自然教育，帮助儿童更好地实现与世界的沟通、与自然的互动。例如，小童科技为幼儿园量体裁衣，打造了小童AI智能园区，为0-6岁儿童提供更多的科技外挂资源。博苑教育推出了溪谷森林自然教育、溪谷平衡车俱乐部等业态，为0-6岁儿童提供更好的教育外挂资源。
马云说：“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上。”儿童业态的从业者们，扛过明天晚上很难，这不仅需要个人的努力，也需要与同行业者共同探讨、相互借鉴、取长补短。
第55期“资源分析与解决之道”园长论坛，汇聚幼教行业一线园长、资深专家针对投资、教学、设计、营销等各方面一起探索未来发展之路。届时，北京博苑教育集团将为全国各地的投资人、园长，展示一个立体的0-6早幼教解决方案综合体。
采编|杜梦云
内容来源：博苑教育第54期园长论坛
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